Csak hatan akarják a székedet

Béla rovata — Kávé mellé. Egy felmérés száz fiatalról, és egy kérdés, amit a kávé mellett nehéz megkerülni.

Képzeld el, hogy összehívod a száz legtehetségesebb fiatal munkavállalót, akit valaha alkalmaztál. Megkérdezed: ki akar közületek főnök lenni? Vezető, igazi, felelősséggel?

Hatan emelik fel a kezüket.

Nem költői túlzás. A Deloitte idén tette közzé a Gen Z és a millenniumiak 14. nagy felmérését: 23 000 ember, 44 ország. A megkérdezett fiatalok 6%-a mondta, hogy a felső vezetői pozíció a legfőbb karriercélja. (Deloitte, 2025)

Ez a szám az, ami felett érdemes elidőzni, amíg kihűl a kávé. Mert nem lustaságról szól. Hanem arról, hogy egy egész generáció újraírta, mit jelent a siker — és a te céged tíz év múlva pont ezekből az emberekből fog állni.

Akarják is, meg nem is

Félreértés ne essék: nem ambíciótlanok. A baj nem a hatalommal van, hanem azzal, amit a vezetésről látnak.

A fiatalok 36%-a mondja, hogy az idő nagy részében kimerült. 42%-uk a kiégés miatt nem tud a legjobb teljesítményt nyújtani. A munka a Gen Z 42%-ánál és a millenniumi korosztály 46%-ánál komoly stresszforrás. (Deloitte, 2025)

Felnéznek a középvezetőre, és nem inspirációt látnak. Hanem egy embert, aki két meeting között eszik, hétvégén is válaszol, és cserébe kicsivel többet keres. Ezt nézik, és azt mondják: köszönöm, nem.

A vezetést tehát nem elutasítják. Csak nem ezen az áron kérik. Aki ad nekik egyensúlyt és értelmet, az kap egy jövőbeli vezetőt. Aki nem, az kap egy felmondást.

Pénz, értelem, jóllét — ebben a sorrendben billeg

A karrierdöntéseiket három dolog mozgatja: a pénz, az értelem és a jóllét. És most épp az első inog.

A Gen Z 48%-a és a millenniumiak 46%-a nem érzi magát anyagilag biztonságban. Egy éve még 30%, illetve 32% volt ez az arány. (Deloitte, 2025) Egy év alatt másfélszeres ugrás.

Ez fontos, mert anyagi biztonság nélkül az értelem és a jóllét is összeomlik. Egy stresszelő, megélhetésért aggódó ember nem fog a cég küldetéséről álmodozni.

De ha a pénz rendben van, jön a következő tét. És itt jön a szám, ami egy cégvezetőnek fájhat: a fiatalok közel fele — a Gen Z 47%-a, a millenniumiak 49%-a — már otthagyott állást azért, mert nem érzett benne értelmet, vagy mert ütközött az értékeivel. (Deloitte, 2025)

Nem fizetésemelésért mentek el. Mert nem találtak okot a maradásra.

Az AI-t már használják — a céged még készülődik

Van egy pont, ahol a fiatalok messze a szervezetük előtt járnak. Ez az AI.

A Gen Z és a millenniumiak 74%-a már valamilyen szinten használ mesterséges intelligenciát a napi munkájában. (Deloitte, 2025) Nem félnek tőle. Gyorsítónak látják: több szabad idő, jobb output, új belépőszintű lehetőségek.

A probléma nem náluk van. Hanem ott, hogy a szervezetük nem áll készen. A fiatalok nem érzik, hogy a vezetőik érdemben segítenék az AI beépítését a munkába. A képzés hiányzik. A folyamatokat nem gondolták újra a gép köré — csak ráaggatták az eszközt a régi rendszerre.

Ez a KKV-knál különösen éles. A 22 éves gyakornokod valószínűleg jobban kezel egy AI-eszközt, mint a teljes középvezetésed. Ha nem adsz neki keretet, kétféle dolog történhet: vagy elkezd árnyékban, szabályozatlanul használni mindent, vagy elviszi a tudását egy céghez, ahol végre tanulhat.

💡 Tipp. Mielőtt új AI-eszközt veszel, kérdezd meg a legfiatalabb munkatársadat, mit használ már most. Nagy eséllyel kapsz egy kész listát — és egy embert, aki büszke lesz, hogy számít a véleménye.

A szakadék, ami ingyen lenne betömhető

Itt egy táblázat arról, mit kérnek a fiatalok, és mit kapnak (Deloitte, 2025). A különbség az, amiért elmennek.

A mentorálás a legárulkodóbb. A fiatalok fele azt akarja, hogy a főnöke tanítsa. Alig több mint harmaduk éli ezt meg. (Deloitte, 2025) Ez a 14 pontos rés nem pénzkérdés. Figyelemkérdés.

A megtartás titka egy barát

És van egy dolog, ami nem alku tárgya. Az összetartozás.

A céltudatos munka és az erős kötődés a kollégákhoz nem extra — ez tartja bent az embert. A Gallup évtizedek óta méri: akinek van egy igazi barátja a munkahelyén, hétszer nagyobb eséllyel kötődik a munkájához és a céghez. (Gallup)

A baj? Globálisan csak tíz emberből három állítja határozottan, hogy van jó barátja a munkahelyén. A többieknél ez a kötelék hiányzik — és velük együtt az ok is, ami miatt egy nehéz hónapban maradnának.

Egy KKV-nak ez jó hír. Nincs ingyenebéd-büfé, nincs vállalati edzőterem. De a kis cég pont azt tudja adni, amit a nagy nem: valódi, közeli csapatot, ahol az ember nem kód egy táblázatban. Ez a te terepelőnyöd. Ha nem építed, eldobsz egy ingyen kapott ászt.

Ördög ügyvédje: „a fiatalok egyszerűen kényesek"

Erre a legkönnyebb legyinteni. A fiatalok elkényelmesedtek, mindenből joggá tették az igényt, a régi szép időkben az ember dolgozott és kész.

Gondoljuk tovább. Tegyük fel, hogy igaz: tényleg igényesebbek. Mit változtat ez a te helyzeteden? Semmit. Attól, hogy a hozzáállásukat helyteleníted, még őket kell felvenned, mert a munkaerőpiac belőlük áll. A demográfia nem kérdezi meg, mit gondolsz róla.

A „kényes" minősítés egy luxus, amit csak az engedhet meg magának, akinek van kiből válogatnia. A legtöbb magyar KKV-nak nincs. Vagyis a kérdés nem az, igazuk van-e. Hanem hogy alkalmazkodsz-e időben, vagy a versenytársad teszi meg helyetted.

Mire jó ez, amíg a kávé kihűl

A 6% nem azt jelenti, hogy nincs utánpótlás. Azt jelenti, hogy a régi csali nem fog be. A „dolgozz keményen, és egyszer te leszel a főnök" mondat egy olyan jutalmat ígér, amit ez a generáció nem akar — mert látja, mibe kerül.

Holnap reggel egyetlen dolgot tehetsz: ülj le a legfiatalabb munkatársaddal tíz percre. Ne értékelés legyen. Kérdezd meg, mi adna értelmet a munkájának, és hol segíthetnél tanulni. Aztán csinálj is valamit a válaszból.

Lehet, hogy pont őt tartod bent vele. Vagy pont őt neveled azzá a hatból, aki egyszer felemeli a kezét.

---

Források: Deloitte Global — 2025 Gen Z and Millennial Survey · Deloitte Insights — 2025 Gen Z and millennial survey · Gallup — State of the Global Workplace